在接到开工令3日内,我们即组织机械设备、原材料及人员进场。凡交通条件好,能直接运到的直接运到工地。凡交通条件不好,车辆难以直接到达的,通过人力运达。进场后,先搞临建工程,通水通电,为施工奠定基础。

施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图,实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序,找出主要矛盾,安排合理的施工程序,组织交叉流水作业,同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理,并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等,统筹规划,实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保障后勤工作高质、。在施工过程中,成立QC小组,针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利,建立生产例会制,参加甲方的生产调度会,检查上一次例会进度计划的工作内容,找出原因,并及时采取措施,解决问题,计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制,运用微机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机,与计算机中的总进度计划相比较,找出或滞后的分项项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整、平衡,各项工作按期完成。

一旦我方中标,我方按照合同要求的服务标准实施服务。如果我方中标将按照合同条款及招标投标书承诺承担法律责任。我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

工程竣工后,我们将不定期回访建设单位,重返工程现场,征求施工的质量、速度、安全、协调配合及廉正建设等方面的意见。对于提出的问题,凡是合理的,予以采纳;质量方面的缺陷,及时修复。不属于我方的问题,我们也将积极予以解决,使用户解除后顾之忧。(具体见工程质量保修书)。

抢救摔伤人员知识能力教育;对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育;对控制机械事故损害或伤害,排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
(2)项目部组织一支义务消防队,学习消防知识,适时检查应急准备工作的完成情况。
(3)制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底,备足备好应急工具和应急用品,做好预防准备。

请潜在投标人按要求准确填写开标一览表,准确填写投标报价(大写金额和小写金额应保持一致,招标文件要求分项报价的,应填写分项报价。)等内容。招标文件中规定签字、盖章的地方按其规定签字、盖章。按照招标文件的要求包装且密封完好,并在密封处加盖印章。
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