1、开工前按施工组织设计计划,对全体施工人员进行安全技术交底和安全防范知识教育,实行岗前安全知识考核制度,考试不合格不准作业。强化全员安全意识,提高自我防范能力。要求全员做到四有三不:即有计划、有布置、有检查、有考核;不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前,各系统现场负责人将组织专职安全员、施工队长对各施工点进行安全评价,确定危险控制点,提出预控措施,必要时设立安全监督岗进行专人防护;牢固树立“预防为主”意识。
6、施工经验丰富,责任心强的专职安全员负责现场安全管理和进场人员的管理,作业现场有浓厚的宣传安全气氛,有固定的标语,有针对性的醒目挂牌,并在进出口有安全管理规定。
7、每个工点施工物料和人员占用场地,原则上横向不得超过占用车道分界线 且有一个完整的车道供车辆通行,纵向不得超过1公里。
1)根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。
2)组织机构:在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。