抢救摔伤人员知识能力教育;对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育;对控制机械事故损害或伤害,排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
(2)项目部组织一支义务消防队,学习消防知识,适时检查应急准备工作的完成情况。
(3)制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底,备足备好应急工具和应急用品,做好预防准备。
1)备件齐(建议)通常来说,每一个系统的维护都建立相应的备件库,主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行,及时更换,因此具备一定数量的备件,而且备件库的库存量根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。
配件齐配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置,可以多备一些,主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较大的设备就配置一定的功能模块以备急用。这样,经过维修就能用小的投入产生良好的效益,节约大量更新设备的经费。 3)工具和检测仪器齐要做好设备维修,就配置常用的维修工具及检修仪器,如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、万用表、示波器、视频测试仪、光纤测试仪器等等,需要时还应随时添置,必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。
1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2)坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
质量管理网络:我公司近年来随着不断的发展,为了适应市场的需要,更好地搞好工程质量工作,结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络,形成了一整套工程质量管理办法,从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和体系。此次组建的该工程项目经理部,为明确责任,提高管理水平,项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。
项目质检员负责施工质量、安全的监督,对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试,并将试验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出,下令停工处理,行使质量否决权。
严格产品及原材料的验收制度,建立自检、互检、交接检制度,坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料,坚决给予退场处理。