6、施工经验丰富,责任心强的专职安全员负责现场安全管理和进场人员的管理,作业现场有浓厚的宣传安全气氛,有固定的标语,有针对性的醒目挂牌,并在进出口有安全管理规定。
7、每个工点施工物料和人员占用场地,原则上横向不得超过占用车道分界线 且有一个完整的车道供车辆通行,纵向不得超过1公里。
为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全,预防为主”、“保护人员安全,保护环境”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、协调、持续改进”的原则。
1、本项目维护范围广,涵盖喀什部分地区多个区域,人力物力充足,有组织的进行维护。
2、系统维护监控设备数量种类繁多,终端设备及软件调试和维护复杂,需配备经验丰富的维修工程师。
3、信号传输设备维修系统中大量使用双绞线传输器和光端机,且种类繁多,需预先准备较多的备机进行维修替换。
4、线路维修系统中采用多种布线方式,室外线路多采用电缆沟或地埋方式敷设,一旦出现问题检修难度较大。需安排经验丰富的维修人员进行维修。
为了做好设备的维护工作,本公司项目部将配备相应的人力、物力(常用工具、通讯设备、交通工具等),由专人负责日常对系统的监测、维护、服务、管理,承担起设备的维护服务工作,以保障整个系统的长期、可靠、有效地运行。
质量管理网络:我公司近年来随着不断的发展,为了适应市场的需要,更好地搞好工程质量工作,结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络,形成了一整套工程质量管理办法,从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和体系。此次组建的该工程项目经理部,为明确责任,提高管理水平,项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。
1)根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。
2)组织机构:在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。