1、开工前按施工组织设计计划，对全体施工人员进行安全技术交底和安全防范知识教育，实行岗前安全知识考核制度，考试不合格不准作业。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系统现场负责人将组织专职安全员、施工队长对各施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，必要时设立安全监督岗进行专人防护；牢固树立“预防为主”意识。

1）备件齐（建议）通常来说，每一个系统的维护都建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，及时更换，因此具备一定数量的备件，而且备件库的库存量根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。

协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参加进场材料的检验。负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。