1、开工前按施工组织设计计划，对全体施工人员进行安全技术交底和安全防范知识教育，实行岗前安全知识考核制度，考试不合格不准作业。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系统现场负责人将组织专职安全员、施工队长对各施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，必要时设立安全监督岗进行专人防护；牢固树立“预防为主”意识。

本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
（1）有人触电时，抢救者要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。

1、本项目维护范围广，涵盖喀什部分地区多个区域，人力物力充足，有组织的进行维护。
2、系统维护监控设备数量种类繁多，终端设备及软件调试和维护复杂，需配备经验丰富的维修工程师。
3、信号传输设备维修系统中大量使用双绞线传输器和光端机，且种类繁多，需预先准备较多的备机进行维修替换。
4、线路维修系统中采用多种布线方式，室外线路多采用电缆沟或地埋方式敷设，一旦出现问题检修难度较大。需安排经验丰富的维修人员进行维修。

为了做好设备的维护工作，本公司项目部将配备相应的人力、物力（常用工具、通讯设备、交通工具等），由专人负责日常对系统的监测、维护、服务、管理,承担起设备的维护服务工作,以保障整个系统的长期、可靠、有效地运行。

质量管理网络：我公司近年来随着不断的发展，为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。

1）根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。
2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。