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1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2)坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
质量管理网络:我公司近年来随着不断的发展,为了适应市场的需要,更好地搞好工程质量工作,结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络,形成了一整套工程质量管理办法,从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和体系。此次组建的该工程项目经理部,为明确责任,提高管理水平,项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。
工程慨况:3#实验楼5105.18平方米,2#实验楼改造3214平方米,以及新建消防水泵房、污水处理站房、大门及门卫室等附属用房和新建室外给排水、电气、道路、停车位、绿化、围墙等附属设施,拆除原有旧房12栋及原有部分道路和围墙;购置电梯、电动伸缩门、柴油发电机组等设备。(具体内容及规模详见施工图及工程量清单)
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