对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，将定期进行检查和维护，及时消除安全隐患，安全有效。
自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图，实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理，并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等，统筹规划，实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保障后勤工作高质、。在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利，建立生产例会制，参加甲方的生产调度会，检查上一次例会进度计划的工作内容，找出原因，并及时采取措施，解决问题，计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制，运用微机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机，与计算机中的总进度计划相比较，找出或滞后的分项项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整、平衡，各项工作按期完成。

抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育；对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
（2）项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。
（3）制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。

根据智能网联汽车企业对技能人才的真实需求，设计本实训室和课程体系。通过该实训平台生产或使用的产品以制作出真实智能网联终端产品，满足正规产品销售要求。此外，该实训平台可用于省部级以上技能大赛电子技术项目的日常培训。

产品质量检测，包括确定产品在预期的使用环境中抗振能力而对受振动的实物或模型进行的试验；确定产品在高温&低温以及高湿条件下的使用、存储和运输的适应性；确定产品的电性能、声学性能和机械性能失效、外观失效、粘合胶失效和焊点损坏；完成产品电流、电压值测试；通过模拟负载，检测电源输出特性、电池容量和寿命；观察各种不同信号幅度随时间变化的波形曲线；测试各种不同的电量，如电压、电流、频率、相位差、调幅度等；观察元器件表面的形貌及体型或结构。

公司实行两级管理，两级核算即（公司、项目经理部），在工程施工过程中，公司、项目经理部、施工队栋号工程实行各自的责任制。工程质量、安全生产、文明施工、工程成本由公司、项目经理部分层管理，并有严密的各项管理制度和有力的控制措施手段，做到施工管理层层有人抓，级级有人管的岗位负责制。