吉林标书制作-吉林做标书的公司狐域无条件修改

来源：郑州吾魏信息科技有限公司 时间：2024-05-15 01:19:08 [举报]

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编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

 总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商根据总进度计划要求，编制所施工的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

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