1、开工前按施工组织设计计划,对全体施工人员进行安全技术交底和安全防范知识教育,实行岗前安全知识考核制度,考试不合格不准作业。强化全员安全意识,提高自我防范能力。要求全员做到四有三不:即有计划、有布置、有检查、有考核;不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前,各系统现场负责人将组织专职安全员、施工队长对各施工点进行安全评价,确定危险控制点,提出预控措施,必要时设立安全监督岗进行专人防护;牢固树立“预防为主”意识。
本项目执行三级配电三级保护,各种机械设备做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具,带电作业的机械设备专人负责制,经常检查施工用电设施,及时处理事故隐患。
(1)有人触电时,抢救者要立即断开近处电源(拉闸、拔插头),如触电距离开关太远,用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源,或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线,使之脱离电源,切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人,以防止解救的人再次触电。
系统维护方案根据我公司“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的方针并结合地区监控系统实际情况,特制定如下维护方案。本项目需维护的设备型号、数量很多,而且分布在喀什地区多个县市,覆盖面比较广,要做好设备的维护是一项艰巨而重要的工作。,我们将对系统的组网方式及系统结构进行详细调研,对维护人员进行培训、让每一个维护人员充分了解系统的构造。并将设备进行分类建立设备数据库,对故障率较高的设备制定出设备维护方案,有针对性的准备备品备件,把复杂繁琐的工作变得条理化,明确化。当某个设备出现故障时,技术员可以很快调出这个设备的相关技术参数、性能指标等相关资料,并采取针对性的维护措施,有效的提高设备的维护效率。
1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2)坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
1)根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。
2)组织机构:在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。
项目质检员负责施工质量、安全的监督,对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试,并将试验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出,下令停工处理,行使质量否决权。
严格产品及原材料的验收制度,建立自检、互检、交接检制度,坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料,坚决给予退场处理。