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施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图，实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理，并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等，统筹规划，实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保障后勤工作高质、。在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利，建立生产例会制，参加甲方的生产调度会，检查上一次例会进度计划的工作内容，找出原因，并及时采取措施，解决问题，计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制，运用微机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机，与计算机中的总进度计划相比较，找出或滞后的分项项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整、平衡，各项工作按期完成。
为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全，预防为主”、“保护人员安全，保护环境”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、协调、持续改进”的原则。
开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提意识，以便全体人员树立质量、用户至上、预防为主的观点。
